可持续发展
坚持可持续发展原则，创造美好生活
产品质量与安全
产物质量是必一·体育(B-Sports)稳健前行的根基。我们致力于为客户呈上高品质产物与服务，持续优化升级全性命周期质量管理系统，实现从研发构想到上市后患者用药全程严管；强化供应链管理，保障材料品质；以负责任营销理念，精准、诚信的推广产物，为公众健康事业全力护航。
质量管理体系
我们创办并持续优化掩盖药品研制、出产、出售和运用的全人命周期质量管理系统，主动反应监管要求，实行药品上市许可持有人责任，致力于为患者供应高品质、可信任的产品。
质量管理体系认证
公司名称
认证类型
必一·体育(B-Sports)集团总部
GB/T19001-2016/ISO 9001:2015；ISO/IEC 17025:2017/CNAS-CL01
必一·体育(B-Sports)海滨
GB/T19001-2016/ISO 9001:2015
焦作必一·体育(B-Sports)
GB/T19001-2016/ISO 9001:2015
福州福兴
GB/T19001-2016/ISO 9001:2015
宁夏制药
GB/T19001-2016/ISO 9001:2015；ISO 22000:2018
丽珠试剂
GB/T42061-2022/ISO 13485:2016
上海方予
GB/T19001-2016/ISO 9001:2015；CNAS - CL01:2018
海滨制药
CNAS-CL01:2018
员工质量培训
必一·体育(B-Sports)高度崇尚产品质量培训及宣贯，创立员工质量培训管理步调，拟订覆盖整个员工的年度质量培训筹划，通过质量微课、趣味运动会、线上学问PK、操作技巧角逐等多元培训步地，提升员工的产品质量管理本事与意识。
100%
质量培训员工覆盖率
730
+次
2024年质量相关培训
47.37
小时
2024年人均质量培训时长
产品质量与安全目标
必一·体育(B-Sports)持续改进质量管理系统，不休完善经营运作机制，提高质量监控程度。我们设定了公司总体的质量目标，并每年持续对目标达成境况进行监督。目标包括：
100
%
市场抽检合格率
1
%
客户投诉率小于1%
90
%
顾客满意度大于90%
供应链管理
必一·体育(B-Sports)积极与供应商携手合作，构建和谐赢的伴侣相干，保护供应链平稳与可持续发展。
供应商分级和风险管控
提供商评估与管理阶段，我们优先对提供链风险进行了全面的辨别、评估和管理，评估维度包含环境、社会及管治影响以及业务联系性。在提供商的 ESG 影响方面，我们从国别风险、行业风险、特定商品风险三个层级开展评估，辨别出我们的关头提供商和关头间接提供商。
企业资质
企业财务
企业经营环境
企业产品质量及服务
环保等EHS影响
国家环保法规政策影响
异常气候影响
国际贸易环境及影响
国际金融及汇率影响
重大突发事件影响
社会活动影响
节庆活动影响
商业道德影响
劳工人权影响
供应链风险评估维度
供应链风险缓解计划
保险生产稳定性和产物质量安好，我们连络本身提供链及业务境遇，在产物生产的各环节搭建全面、体系的风险缓解方案和应急打算。在采购环节，我们创立并持续美满双重采购方案，拟订备选提供商关连轨制，对原辅料、关键耗材等物料设置备选提供商，缓解提供商物料短缺带来的提供风险。在生产制造环节，我们在开展制剂考究的同时，创立质料药生产基地，积极开拓质料药生产工艺，升迁主要质料的自助生产本事，致力兑现 “质料药 + 制剂”一体化生产。同时，集团漫衍在世界各地的多家生产工厂可后备工厂，具备在突发变乱发生时供应生产支持的本事。 我们期间存眷生产物料的库存境遇，拟订以下风险应对措施，从源头保险生产稳定性。各生产子公司积极选取措施，应对提供链稳定性风险。
案例：必一·体育(B-Sports)海滨积极应对提供链稳定性风险
主要原辅料及包材由多家供给商供货，生产耗材担保有多家及格供给商可选取，以避免泛起供给短缺情况、保证供货稳固2,024，公司新增多家供给商，当原有供给商因不成抗力成分泛起短期供给不敷时，新供给商可能及时增补货源，担保生产不受影响，原辅料和包装资料的供给中断风险降低 40%。
独家进口物料新增国产供应商，力求缓解因国际阵势变化或供应商本身原因导致延后供货等稳固性风险2,024，公司开展国产供应商开辟工作，原委多轮筛选与严厉的质量评估，选定资质优良、技术实力强的国产供应商厚实供应来历，降低国际营业来往摩擦导致的国外供应商供应风险。
案例：太太药业保障供应稳定性
太太药业梳理了过往与供应商的合作模式，搭建缓解供应风险的可行性方案，以应对潜在的物料断供、供应短缺及延后供货等供应链安稳性风险：
定期梳理库存处境，创建最低库存警报线，提前做好物料采购准备工作；
定期对供应商资质及生产现场进行书面审核或现场审核，了解供应商经营状态，实时津贴供应商解决生产难题；
供给商设立合作关系，签约年度采购制订，保证供给商服从要求供货，裁减供货中断的风险。
2024年，太太药业新增 12 家合格供给商，逐步兑现对所有原辅料和关键耗材的双供给商全面围困，保证出产线上原原料的稳定供给，避免因原原料短缺变成的出产线停滞，有力的保护了出产的连续性，增强了采购环节的抗风险才干。
供应商ESG管理
必一·体育(B-Sports)体例性开展供应商 ESG 管理，持续存眷供应商的可持续生长管理才能与展现。集团董事会可持续生长委员会算作最高决策机构，负责监督集团供应商 ESG 管理工作的落实情况。同时，我们已于「供应商行为准则」中明确对于供应商在情况、社会及管治方面的要求，并在准入、审计及考评等各环节强化对供应商 ESG 管理展现的存眷。
案例：供应商质量培训
2024年，必一·体育(B-Sports)海滨对高风险物料提供商开展质量提高培训，向提供商转达集团的质量管理方向，强化提供商对证量管理要点及EHS管理要点的懂得。
2024年，海滨制药共计开展一十八次提供商质量培训，向提供商传递公司对质量管理的要求，强化提供商质量管理的意识。
2024年，焦作必一·体育(B-Sports)面向资料提供商开展一系列系统且具有对性的质量培训活动，培训内容主要围绕三个主题“怎么执行5s活动”、“ISO9001质量管理系统准则”、“现阶段QA怎么进行现场管理”开展，旨在保障原质料的高质量与稳定性，为产物质量供应坚实保障。公司亦积极津贴提供商提升自身的提供商管理程度，从提供商管理的法规要乞降流程两方面进行领导，从源头保障物料的质量平安。